Duurzaam bestuur
1-daagse workshop met uw managementcomité
De doelstellingen van deze workshop zijn:
- Het strategische belang van duurzaamheid en de gevolgen van actie/inactiviteit begrijpen.
- Duurzaamheid integreren in risicobeheerprocessen.
- Duurzaamheid afstemmen op bedrijfsdoelstellingen.
- Best practices voor duurzaamheid op het gebied van governance verkennen.
- Leiderschap op het gebied van duurzaamheid bevorderen.
- Duurzaamheidsambities vertalen naar organisatieontwerp en -cultuur.
Programma
INLEIDING (30 min)
- Verzamelen van de verwachtingen en mindset van deelnemers met behulp van een interactieve tool
- Presentatie van het programma
- Uitleg over het individueel “Insights Log”-dagboek om persoonlijke leerervaringen en individuele/collectieve acties vast te leggen, die aan het einde van de workshop met het team worden gedeeld
BEWUSTWORDING & INSPIRATIE – Het waarom (2u)
ACTIVITEIT
- Samenvatting van de voordelen van duurzaamheid
- Groepsdiscussie: waardecreatie door duurzaamheid in uw bedrijf
- Beknopte versie van “Climate Fresk”
RESULTAAT
- Deelnemers krijgen een holistisch begrip van duurzaamheidskwesties, ontwikkelen een gevoel van urgentie en worden gemotiveerd om samen te werken.
- Deelnemers zijn overtuigd van de korte- en langetermijnvoordelen voor het bedrijf om een duurzaamheidstraject te volgen, met een specifieke focus op governancekwesties.
RISICOBEHEER & SCENARIO-PLANNING – Hoe integreert u ESG-risico’s in uw risicobeheersysteem? (2u)
ACTIVITEIT: Scenarioplanning
- De deelnemers worden in twee groepen verdeeld en onderzoeken twee toekomstscenario’s met verschillende niveaus van fluctuaties in het ecosysteem, in milieuregelgeving en maatschappelijke druk, en de impact daarvan op de hele toeleveringsketen.
- Het team bespreekt hoe deze scenario’s het risicoprofiel van het bedrijf zouden beïnvloeden en past de strategieën daarop aan.
- Discussie: integratie van risico’s in kernbeslissingsprocessen.
RESULTAAT
- De deelnemers hebben de belangrijkste risico’s op het gebied van duurzaamheid geïdentificeerd en beoordeeld.
- Ze hebben deze factoren geprioriteerd in strategische besluitvorming om risico’s te beperken.
RISICOBEHEER & SCENARIO-PLANNING – Hoe integreert u ESG-risico’s in uw risicobeheersysteem? (2u)
ACTIVITEIT: Scenarioplanning
- De deelnemers worden in twee groepen verdeeld en onderzoeken twee toekomstscenario’s met verschillende niveaus van fluctuaties in het ecosysteem, in milieuregelgeving en maatschappelijke druk, en de impact daarvan op de hele toeleveringsketen.
- Het team bespreekt hoe deze scenario’s het risicoprofiel van het bedrijf zouden beïnvloeden en past de strategieën daarop aan.
- Discussie: integratie van risico’s in kernbeslissingsprocessen.
RESULTAAT
- De deelnemers hebben de belangrijkste risico’s op het gebied van duurzaamheid geïdentificeerd en beoordeeld.
- Ze hebben deze factoren geprioriteerd in strategische besluitvorming om risico’s te beperken.
DUURZAAM BESTUUR – De structuur (1u30)
Deze sessie richt zich op het integreren van duurzaamheid in het bestuurskader.
ACTIVITEIT
- Casestudy-analyse:
- Twee subgroepen analyseren twee praktijkvoorbeelden van bedrijven die duurzaamheid met succes (of zonder succes) in hun bestuur hebben geïntegreerd.
- De bevindingen en aanbevelingen worden in de plenaire vergadering gedeeld om de discussie te stimuleren.
- Ontwerp van een governance-structuur:
- De Team ontwerpt een governance-structuur voor uw bedrijf, waarin rollen, verantwoordelijkheden, veranderingen in bestaande processen en rapportagemechanismen worden geschetst.
RESULTAAT
- Leiders begrijpen de best practices op het gebied van governance en hun cruciale rol bij het stimuleren van duurzaamheid.
- Verbeterpunten worden geïdentificeerd.
CULTUUR & LEIDERSCHAP – De mensen (1u)
Gezien uw ambities op het gebied van duurzaamheid en de veranderende omgeving, is uw leiderschapsstijl toekomstbestendig? Deze sessie richt zich op het definiëren van leiderschapsrollen en -stijlen in een VUCA-omgeving en verandermanagement.
ACTIVITEIT: Leiderschapsrollenspel waarin wordt genavigeerd door realistische ESG-dilemma’s.
- Deelnemers navigeren door realistische en op maat gemaakte uitdagende scenario’s, zoals het vinden van een balans tussen financiële kortetermijndoelen en duurzaamheidsdoelstellingen op de lange termijn (dilemma’s bij het kiezen van leveranciers, transparantie versus merkrisk, enzovoort).
- Praktische brainstorm over verandermanagement en betrokkenheid (toeleveringsketen, raad van bestuur, …) om weerstand te overwinnen, de belangen van stakeholders op één lijn te brengen en samenwerking te bevorderen.
RESULTAAT
- Deelnemers stemmen af op strategieën om momentum voor verandering te creëren en duurzaamheid binnen en buiten de grenzen van de organisatie te stimuleren.
- Belemmeringen en stimulansen voor verandering worden geïdentificeerd.
CULTUUR & LEIDERSCHAP – De mensen (1u)
Gezien uw ambities op het gebied van duurzaamheid en de veranderende omgeving, is uw leiderschapsstijl toekomstbestendig? Deze sessie richt zich op het definiëren van leiderschapsrollen en -stijlen in een VUCA-omgeving en verandermanagement.
ACTIVITEIT: Leiderschapsrollenspel waarin wordt genavigeerd door realistische ESG-dilemma’s.
- Deelnemers navigeren door realistische en op maat gemaakte uitdagende scenario’s, zoals het vinden van een balans tussen financiële kortetermijndoelen en duurzaamheidsdoelstellingen op de lange termijn (dilemma’s bij het kiezen van leveranciers, transparantie versus merkrisk, enzovoort).
- Praktische brainstorm over verandermanagement en betrokkenheid (toeleveringsketen, raad van bestuur, …) om weerstand te overwinnen, de belangen van stakeholders op één lijn te brengen en samenwerking te bevorderen.
RESULTAAT
- Deelnemers stemmen af op strategieën om momentum voor verandering te creëren en duurzaamheid binnen en buiten de grenzen van de organisatie te stimuleren.
- Belemmeringen en stimulansen voor verandering worden geïdentificeerd.
TEAMVERBINTENIS & ROADMAP: de volgende stappen (1u30)
ACTIVITEIT
- Deelnemers delen de inzichten die ze in hun ‘inzichtenlogboek’ hebben vastgelegd en stellen individueel en gezamenlijk een actieplan met prioriteiten op.
- Groepsafstemming over 3 prioriteiten voor het komende jaar
- Ontwikkeling van een gezamenlijke ‘Leadership Commitment Statement’ (verklaring van leiderschap)
- Samenvatting van de belangrijkste inzichten
Mondelinge en schriftelijke feedback
RESULTAAT
- Het team vertrekt met nieuwe inzichten en afstemming over de volgende stappen.
Logistiek
Het programma kan plaatsvinden binnen of buiten de kantoren van het bedrijf, in een duurzame ruimte omgeven door groen.