Gouvernance Durable
Atelier d'une journée avec votre comité de direction
Les objectifs de cet atelier sont les suivants :
- Comprendre l’importance stratégique de la durabilité et les conséquences de l’action ou de l’inaction
- Intégrer la durabilité dans les processus de gestion des risques
- Aligner la durabilité sur les objectifs commerciaux
- Explorer les meilleures pratiques de gouvernance en matière de durabilité
- Favoriser le leadership en matière de durabilité
- Traduire les ambitions en matière de durabilité dans la structure organisationnelle et la culture
Programme
INTRODUCTION (30 min)
- Recueillir les attentes et l’état d’esprit des participants à l’aide d’un outil interactif
- Présentation du programme
- Journal individuel « Insights Log » pour consigner les apprentissages personnels et les actions individuelles/collectives à partager avec l’équipe à la fin de l’atelier
SENSIBILISATION & INSPIRATION – Le Pourquoi (2h)
ACTIVITÉ
- Récapitulatif des avantages de la durabilité
- Discussion de groupe : création de valeur grâce à la durabilité dans votre entreprise
- “Fresque du climat” condensée
RÉSULTAT
- Les participants acquièrent une compréhension globale des questions de durabilité, développent un sentiment d’urgence et sont motivés à s’engager de manière collaborative
- Les participants sont convaincus des avantages à court et à long terme pour l’entreprise de s’engager dans une démarche de durabilité, avec un accent particulier sur les questions de gouvernance
GESTION DES RISQUES ET PLANIFICATION DE SCÉNARIOS – Comment intégrer les risques ESG dans votre système de gestion des risques (2 h)
ACTIVITÉ : Planification de scénarios
- Les participants sont répartis en deux groupes et explorent deux scénarios futurs impliquant différents niveaux de fluctuations dans l’écosystème, la réglementation environnementale et la pression sociétale, ainsi que leur impact sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
- L’équipe discute de la manière dont ces scénarios affecteraient le profil de risque de l’entreprise et adapte ses stratégies en conséquence.
- Discussion : intégration des risques dans les processus décisionnels fondamentaux.
RÉSULTAT
- Les participants ont identifié et évalué les principaux risques liés à la durabilité.
- Ils ont hiérarchisé ces facteurs dans la prise de décision stratégique afin d’atténuer les risques.
GESTION DES RISQUES ET PLANIFICATION DE SCÉNARIOS – Comment intégrer les risques ESG dans votre système de gestion des risques (2 h)
ACTIVITÉ : Planification de scénarios
- Les participants sont répartis en deux groupes et explorent deux scénarios futurs impliquant différents niveaux de fluctuations dans l’écosystème, la réglementation environnementale et la pression sociétale, ainsi que leur impact sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
- L’équipe discute de la manière dont ces scénarios affecteraient le profil de risque de l’entreprise et adapte ses stratégies en conséquence.
- Discussion : intégration des risques dans les processus décisionnels fondamentaux.
RÉSULTAT
- Les participants ont identifié et évalué les principaux risques liés à la durabilité.
- Ils ont hiérarchisé ces facteurs dans la prise de décision stratégique afin d’atténuer les risques.
GOUVERNANCE DURABLE – La structure (1h30)
Cette session se concentre sur l’intégration de la durabilité dans le cadre de gouvernance.
ACTIVITÉ
Études de cas
- Deux sous-groupes analysent deux exemples concrets d’entreprises qui ont réussi (ou échoué) à intégrer la durabilité dans leur gouvernance.
- Les conclusions et recommandations sont partagées en plénière afin de favoriser la discussion.
Conception d’une structure de gouvernance
- L’équipe conçoit une structure de gouvernance pour votre entreprise, en définissant les rôles, les responsabilités, les changements à apporter aux processus existants et les mécanismes de reporting.
RÉSULTAT
- Les dirigeants comprennent les meilleures pratiques en matière de gouvernance et leur rôle essentiel dans la promotion de la durabilité.
- Les domaines à améliorer sont identifiés.
CULTURE ET LEADERSHIP – The people (1h)
Compte tenu de vos ambitions en matière de développement durable et de l’évolution de l’environnement, votre style de leadership est-il adapté aux défis de demain ? Cette session se concentre sur la définition des rôles et des styles de leadership dans un environnement VUCA et sur la gestion du changement.
ACTIVITÉ : Jeu de rôle sur le leadership pour naviguer dans les dilemmes ESG du monde réel.
- Les participants naviguent dans des scénarios réalistes et sur mesure, tels que l’équilibre entre les objectifs financiers à court terme et les objectifs de développement durable à long terme (dilemme de décision de fournisseurs, transparence vs risque pour la marque, etc.).
- Brainstorming pratique sur la gestion du changement et l’engagement (chaîne d’approvisionnement, conseil d’administration, etc.) afin de surmonter les résistances, d’aligner les intérêts des parties prenantes et de favoriser la collaboration.
RÉSULTATS
- Les participants s’accordent sur des stratégies visant à créer une dynamique de changement et à promouvoir la durabilité au sein et au-delà des limites de l’organisation.
- Les obstacles et les facteurs favorables au changement sont identifiés
CULTURE ET LEADERSHIP – the people (1h)
Compte tenu de vos ambitions en matière de développement durable et de l’évolution de l’environnement, votre style de leadership est-il adapté aux défis de demain ? Cette session se concentre sur la définition des rôles et des styles de leadership dans un environnement VUCA et sur la gestion du changement.
ACTIVITÉ : Jeu de rôle sur le leadership pour naviguer dans les dilemmes ESG du monde réel.
- Les participants naviguent dans des scénarios réalistes et sur mesure, tels que l’équilibre entre les objectifs financiers à court terme et les objectifs de développement durable à long terme (dilemme de décision de fournisseurs, transparence vs risque pour la marque, etc.).
- Brainstorming pratique sur la gestion du changement et l’engagement (chaîne d’approvisionnement, conseil d’administration, etc.) afin de surmonter les résistances, d’aligner les intérêts des parties prenantes et de favoriser la collaboration.
RÉSULTATS
- Les participants s’accordent sur des stratégies visant à créer une dynamique de changement et à promouvoir la durabilité au sein et au-delà des limites de l’organisation.
- Les obstacles et les facteurs favorables au changement sont identifiés
ENGAGEMENT DE L’ÉQUIPE ET FEUILLE DE ROUTE : les prochaines étapes (1h30)
ACTIVITÉ
- Les participants partagent les idées consignées dans leur « insight log » et élaborent individuellement et collectivement un plan d’action hiérarchisé.
- Décision du groupe sur les trois priorités pour l’année à venir.
- Rédaction d’une « déclaration d’engagement des dirigeants » commune.
- Récapitulatif des idées clés.
- Feed-backs verbaux et écrits.
RÉSULTAT
- L’équipe repart avec de nouvelles idées et une vision commune des prochaines étapes.
Logistique
Le programme peut se dérouler à l’intérieur ou à l’extérieur des bureaux de l’entreprise, dans un espace durable entouré de verdure.