Une stratégie durable rentable pour 7.500€, c’est possible
Programme de 8 workshops d'une demi-journée
Vous souhaitez
- Développer une stratégie durable rentable, mais ne savez pas comment vous y prendre efficacement
- Vous appuyer sur une méthodologie sûre, inspirée de la logique CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive, la législation européenne qui s’appliquera dès 2026 aux grosses PME), mais sans lourdeur administrative
- Adopter une démarche agile et évolutive, afin d’éviter de lancer une usine à gaz
- Embarquer et motiver vos (futures) collaborateurs par une communication interne et une gestion du changement efficace
- Pouvoir communiquer sur vos engagements ESG (Environnement/Social/Gouvernance) sans être taxé de greenwashing
Nous proposons à votre équipe dirigeante (ou à l’ensemble de vos collaborateurs pour les plus petites structures) la formule suivante :
- Se retirer une journée ensemble pour une “mise au vert”
- Être accompagné dans une expérience transformatrice
- Une approche qui rapporte plutôt que ne coûte
- Quitter la journée avec un premier plan d’action
Les 8 demi-journées du programme
(réparties sur 3 mois)
IMPLICATION – Une conversation inspirante avec le dirigeant d’entreprise
Entretien confidentiel en tête à tête avec le dirigeant pour creuser et ancrer ses motivations
Délivrables
- Etat des lieux de la maturité ESG de l’entreprise
- Clarification de la motivation du dirigeant
- Alignement sur les détails du programme
- Choix des participants
SENSIBILISATION – Comprendre les mécanismes
3 ateliers interactifs et ludiques (fresque du climat, fresque des 9 frontières planétaires, fresque de la RSE) sont proposés pour démarrer la journée, favorisant la compréhension des enjeux de durabilité par l’intelligence collective. Le choix de l’atelier se fait après une discussion préalable, adaptée aux besoins et au stade d’évolution de la société.
SENSIBILISATION & ALIGNEMENT – Fédérer l’équipe autour de la durabilité
Un atelier interactif et ludique (fresque du climat, fresque des 9 frontières planétaires, fresque Agri’Alim, fresque de la RSE…) favorisant la compréhension des enjeux de durabilité par l’intelligence collective
Délivrables
- Meilleure compréhension des enjeux ESG (environnement / social / Gouvernance)
- Compréhension des bénéfices d’une stratégie durable
- Mobilisation et alignement de l’équipe
- Identification et assouplissement de points de blocages éventuels
- Aperçu du processus d’élaboration d’une stratégie de développement durable
INSPIRATION – Ecouter ceux qui vous ont précédé
Des chefs d’entreprise de diverses tailles et secteurs illustrent par des témoignages filmés comment une approche durable a créé de la valeur pour leurs organisations. Leurs initiatives environnementales, sociales et de gouvernance les positionnent en leaders, faisant d’eux des gagnants sur leurs marchés.
RAISON D’ÊTRE ET PARTIES PRENANTES – Adresser le “Pourquoi” et le “Qui”
La première partie du workshop permettra de clarifier et de cristaliser la Raison d’Être de l’entreprise, une étape préalable à l’élaboration d’une stratégie durable. Ensuite, les participants feront un inventaires et un plan d’action par rapport aux parties prenantes de l’entreprise (stakeholders)
Délivrables
- Clarté sur la Raison d’Être de l’entreprise
- Explications sur le rôle essentiel des parties-prenantes dans une stratégie durable
- Inventaire des parties prenantes et “interest-power matrix”
- Plan de collecte des impacts auprès des parties prenantes
- Passage en revue des menaces et opportunités par la méthode PESTEL
INTROSPECTION – Evaluer où on en est
Avant la journée de mise au vert, l’entreprise devra remplir un bref questionnaire en ligne couvrant l’ensemble des domaines ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Ce diagnostic initial sera discuté pour explorer les perspectives, constituant ainsi la base du dernier atelier.
MATRICE DE DOUBLE MATERIALITE – Comprendre les impacts
La matrice de double matérialité occupe un rôle central dans la définition d’une stratégie durable. Nous verrons ensemble de quoi il s’agit et comment s’en servir.
Délivrables
- Récapitulatif des 2 sessions précédentes
- Analyse de l’input parties prenantes
- Compréhension du concept de double matérialité
- Génération d’idées
- Positionnement des initiatives possibles et positionnement sur la matrice
- Première priorisation (financière, stratégique, faisabilité)
ACTION – Etablir un premier plan d’action
Selon les résultats du diagnostic et des discussions préalables, un choix sera fait parmi 6 ateliers : Raison d’être, parties prenantes, cohésion d’équipe, gestion du changement, outil ODD ou Première liste d’initiatives ESG. Au terme de cette session, vous repartirez avec un premier plan d’action
LA FEUILLE DE ROUTE – Dessiner le tableau de bord de la stratégie durable
Sur base du résultat de la session précédente, il faut à présent faire des choix sur les projets à implémenter et préparer leur mise en oeuvre
Délivrables
- Décision sur les projets à mener et de leurs KPIs
- Définition des resources et timeline
- Feuille de route RSE intégrée et dynamique (outil, processus, gouvernance, indicateurs)
COMMUNICATION INTERNE ET GESTION DU CHANGEMENT – Mobiliser l’organisation autour de la mise en oeuvre
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Délivrables
- Analyse de la dynamique interne, bloquants, supporters, risques
- Définition d’un plan de communication interne
- Workshop autour de la gestion du changement
COMMUNICATION EXTERNE ET GREENWASHING – Améliorer la réputation et la valeur de l’entreprise
Comment mettre en place une communication externe qui permet de tirer les bénéfices de notre stratégie durable sans être taxé de greenwashing? Quels sont les pièges à éviter?
Délivrables
- Compréhension des opportunités et les critères d’une communication responsable
- Compréhension des risques liés au greenwashing et sur la manière de les éviter
- Apprendre comment composer le rapport extra-financier
LE BILAN CARBONE ET L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE – Deux outils importants pour mesurer ses impacts
Le Bilan Carbone évalue les émissions de gaz à effet de serre causées par votre entreprise. L’analyse du cycle de vie (ACV ou LCA) est une méthode de quantification des impacts sur l’environnement d’un produit, d’un processus ou d’un service en prenant en compte toutes les étapes de son cycle de vie : de la production des matières premières jusqu’à la fin de vie en passant par la fabrication ou le transport.
Délivrables
- Maîtrise des concepts de bilan carbone et d’ACV
- Exercice pratique: un premier bilan carbone de votre entreprise sur Excel
- Pour aller plus loin
LESSONS LEARNED ET AMELIORATION CONTINUE – 9ème workshop optionnel pour évaluer l’exécution de la stratégie et ajuster si nécessaire 3 mois après le lancement
Une stratégie durable est un trajet plus qu’une destination. Il est nécessaire périodiquement de faire des pauses afin de réévaluer de manière agile les progrès réalisés et leur pertinence, et de procéder aux réajustements nécessaires.
Délivrables
- jvpiz
La logistique
Le programme peut se dérouler dans les bureaux de l’entreprise, ou hors des bureaux, dans un espace durable et entouré de verdure.